Победитель конкурса Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Резидент технопарка Новосибирского Академгородка по выпуску кож. Опытный бизнес-консультант, спасший не одно предприятие от разорения. Ведущий семинаров от центра занятости населения по самозанятости, благодаря которым только в годах более 1,7 тыс. Эксперт секции био-нано-мед летней и зимней школы технопарка"А-Старт". Комиссар технопарка Сколково по Новосибирской области.

Бизнес-консультант / Начальник отдела стратегического анализа / Руководитель проекта консалтинг

Как вы можете руководить, если не знаете куда идете? Ньюмен Мы считаем, что для эффективного построения модели работы и развития компании, необходимо поставить конкретную достижимую и измеримую цель. Именно для этого нужен стратегический консалтинг.

Стратегическое управление, оптимизация и масштабирование бизнеса. Выход из Бизнес-консультант: Стратегическое Управление Авторская.

Управление лидерством руководство, лидерство, власть в современных организациях 78 академических часов, в т. Стратегические инновации 97 академических часа, в т. Стратегический маркетинг и управление брендом 97 академических часа, в т. Финансовый менеджмент 97 академических часа, в т. Управление человеческими ресурсами 97 академических часа, в т. Разработка и принятие управленческих решений 97 академических часа, в т.

Бизнес нуждается в четко сформулированном видении его желаемого состояния в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому эффективное управление, стратегический ресурс и устойчивая конкурентная позиция на рынке сегодня -уже не являются абсолютной гарантией успешности через года. Правильно организовать этот процесс Вам поможет опытный бизнес-консультант. Воспользуйтесь уникальным управленческим консалтингом, который поможет Вам оставаться на высоте положения в любой ситуации. Давайте вместе увидим новые возможности развития, сформулируем стратегию, определимся с необходимым ресурсом.

Поймем, что необходимо Вашему бизнесу завтра и начнем действовать сегодня.

Бизнес-тренер и консультант по вопросам стратегии и управления. Кандидат экономических наук, преподаватель программы МВА. Практический опыт.

Стратегический консалтинг — вотчина консультантов по стратегии и управлению. Стратегический консалтинг — это комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании. Стоит ли пользоваться услугами по стратегическому консалтингу и привлекать консультантов по управлению? Универсального ответа здесь быть не может, но я постараюсь обобщить аргументы в пользу работы с консультантами, которыми руководствовались компании, которые работали с нами: У компании нет опыта разработки стратегии, непонятно как подступаться к этой задаче; Собственник видит, что компания развивается не так, как ему бы этого хотелось.

Естественно, что этим перечнем, аргументы в пользу сотрудничества с консультантами не ограничиваются. Скорее это некий тест: Когда нельзя привлекать консультантов ни в коем случае? Во-первых, когда вы ждете, что они придут и все сделают за вас. Этого не произойдет, деньги и время будут потрачены, а результат достигнут не будет; Во-вторых, когда вы ожидаете, что стратегические консультанты смогут в своем отчете фальсифицировать ситуацию так, чтобы компания предстала в выгодном свете перед заинтересованными лицами, неважно собственники это, потенциальные инвесторы или еще кто-то.

Андрей Борисов

Печать Особенности организации стратегического менеджмента Планирование и реализация стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Поскольку функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников всех уровней.

Особо здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно- психологического климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения - естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников.

Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.

А.В. Пасерба, бизнес-консультант, управляющий партнер Агентства Преподавание стратегического управления в вузах и бизнес-школах нашей.

Высоцкий Консалтинг - международная компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить эффективную систему управления в действующий бизнес. Мы на рынке с года и за это время организовали и провели более успешных проектов. В Киевском офисе работает 42 сотрудника. Во всех филиалах более сотрудников. Цель компании Высоцкий Консалтинг Создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе.

Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными. У Вас есть возможность сделать вклад в достижение этой масштабной цели, если Вы станете частью нашей команды! Наш продукт ти месячный консалтинговый проект"Школа Владельцев бизнеса". Школа Владельцев бизнеса ШВБ - это консалтинговый проект для действующего бизнеса по внедрению системы управления, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, систему совещаний и координаций на всех уровнях, еженедельное планирование, письменную коммуникацию, финансовое планирование, стратегическое управление.

Особенность проекта - непосредственное участие владельца компании во внедрении.

Тренеры-консультанты

Что вы получаете в результате Комплексный аудит бизнеса и внедрение решений После быстрой или комплексной диагностики бизнеса вы получите ясный взгляд на запутанные проблемы, сложных сотрудников и причины отсутствия прибыли в бизнесе. У Вас появится конкретный план изменений, который приведет к росту прибыли в срок от нескольких месяцев, до полугода. С учетом особенностей вашего бизнеса, я оцениваю:

Сотрудничество. Ценности. Результат. IMG_ Добрый день, дорогие друзья! Меня зовут Елена Литвинова. Я бизнес-консультант по управлению.

Почему я смогу вам помочь? Узнайте еще 4 причины Отзывы клиентов Выражаю Вам огромную благодарность в содействии развития моего рентабельного бизнеса! Елена Владимировна — специалист с Большой Буквы! С Вашей помощью удалось избавился от предрассудков и заблуждений, родить в себе уверенность выйти на рынок, понять управление компанией и структуру бизнеса, разработать новую сферу услуг, грамотно составить алгоритм действий и правильную стратегию, разместить на порталах отдающую рекламу компании, привлечь и сохранить постоянных клиентов и тем самым перешагнуть конкурентов!

Ранее я не встречался с понятием консалтинг, но не познакомившись с ним я бы никогда не стал бизнесменом! Равиль Шагеев Хотелось сказать огромное спасибо Елене Дьяконовой. Казалось,что в салоне парикмахерской, которая у меня есть, уже ничего нельзя изменить в лучшую сторону и увеличить прибыль. Но благодаря профессиональному и грамотному подходу Елены я увидела свой бизнес и его перспективы с очень неожиданных сторон.

Как оказалась у меня была неправильная система продаж я пыталась поднять свою прибыль, сколько неверных и не приносящих никаких результатов шагов я делала. После первых же нововведений данных мне Еленой я стала видеть,что то что она мне рекомендовала действительно работает. Такого консультанта я всегда буду рекомендовать своим друзьям и знакомым. Еще раз убедилась, что только человек который профи в своем деле может сдвинуть с места даже самый безнадежный бизнес. Еще раз спасибо Елене за проделанную работу.

Хакимова Елена Здравствуйте, уважаемые посетители сайта.

Бизнес-консультант

Екатерина, мягко улыбаясь, дала понять, что наше интервью задерживается на 5 минут, звонит потенциальный клиент из Лондона. Наблюдая со стороны, даже по жестам и по мимике я могла сказать, что работает, действительно, профессионал. Тональность, спокойствие, уверенность — вот что транслировалось в мир.

Существует единый цикл управления бизнесом, в котором с . возможно также использование внешних бизнес-консультантов для.

Пасерба Аркадий Викторович Эксперт по стратегическому менеджменту, управлению проектами и внедрению информационных систем управления. Бизнес-консультант, предприниматель, частный инвестор. Член Сколковского Клуба бизнес-ангелов. Консультант в области организации бизнес-процессов интернет-торговли, интерфейсного проектирования и внедрения систем самообслуживания и прямых продаж в розничных сетях.

Практикующий тренер с года. Управляющий партнер . Проектные работы в крупнейших розничных сетях: Член Российской Гильдии Маркетологов.

Стратегический менеджмент

Созданная в году, она вобрала в себя весь богатейший опыт ИБДА по проведению долгосрочных образовательных программ и вместе с тем представляет собой уникальный продукт, специально ориентированный на элиту российского бизнеса. Признанный российским деловым сообществом и широко известный в мировом бизнес-образовании ИБДА всегда отличался высоким качеством своих учебных программ, аккредитованных в России и за рубежом.

При поступлении на программу к кандидатам предъявляются следующие требования: Старейшая российская программа для топ-менеджеров основана в м. Конкурсный набор на программу и жесткие входные критерии позволяют создавать гомогенные по своему составу учебные группы.

Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование Выбор и приглашение консультантов. Выделение стратегических хозяйственных подразделений -сегментация корпоративного бизнеса.

Срок публикации - от 1 месяца. Существует как минимум 4 варианта трактовки, каждый из которых порожден конкретной профессиональной средой. Наиболее распространенным является представление о бизнес-системе как совокупности бизнес-процессов. Внедряемые ими различные методологии и программные продукты бизнес-моделирования пришли из-за рубежа и базируются на стандарте Лелюк основной акцент делает на практическом применении инструментальных средств моделирования в организациях.

Бизнес-система представляет собой категорию процессной модели предприятия, выраженную с помощью системного подхода в рамках процессного управления [2]. Процессный подход к определению сущности бизнес-системы в немалой степени вытекает из общей теории систем, ведь согласно основным ее положениям система — это, прежде всего, способ реализации процессов Тысленко, Однако такое упрощенное перенесение категориальных свойств на похожее понятие из другой области знаний таит в себе опасность растворения конкретного содержания объекта исследования в абстрактной терминологии исходной теории.

Так, один из основных исследователей теории бизнес-систем в России В. Ефремов дает следующее определение: После некоторой обработки текста получаем следующее определение: Юдицкий, описывая поведенческие модели бизнес-систем, делает предваряющее замечание:

Стратегический менеджмент и управление организацией

Управляйте бизнесом эффективнее и точнее! Здравствуйте, я Виталий Шершидский, я помогаю людям управлять бизнесом. Я страстно люблю свое дело и мне нравиться делать наш мир немного лучше, совершенствуя бизнес моих клиентов.

Вакансия"Стажер стратегического консультанта" интервью; Стратегический анализ, бизнес-аналитика, прогнозы рынков; методов стратегического развития, проектного управления, управления изменениями в организациях.

Динамика изменения окружающей среды постоянно нарастает: Россия интегрируется в мировое сообщество, увеличивается конкуренция, снижается экономическая стабильность территорий терроризм, природные катастрофы. Еще в 70— х годах прошлого столетия можно было один раз правильно выбрать стратегию позиционироваться , отладить основные бизнес-процессы и далее извлекать выгоду по отлаженной схеме в течение многих лет.

Сегодня лидеры отраслевых рынков строят модели бизнеса на прогнозе изменений и заблаговременной подготовке к ним, целенаправленно развивают высокие профессиональные навыки, обеспечивающие выживание в столь сложных условиях. В итоге увеличивается значимость влияния стратегических решений на результаты бизнеса. Растет объем работ, связанных с выбором и подготовкой решений, определяющих развитие бизнеса, с прогнозированием состояния рынков и окружающей среды, с созданием конкурентных отличий.

Поэтому сегодня многие компании осознали необходимость вводить должность директора по развитию и выделять подразделение, управляющее развитием. Компания, создавшая такой отдел, получает следующие преимущества: Ясность целей и путей их достижения, структурирование и систематизацию процессов развития.

Бизнес-консультант Consulting Group Вадим Сухоставский